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公司召开2015年上半年生产经营工作会

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公司召开2015年上半年生产经营工作会

发布日期:2015-08-07 作者: 点击:

规范管理,全方位提升企业管理水平
狠抓落实,为打造优秀民企而努力奋斗
                         ——公司召开2015年上半年生产经营工作会
 

  为了全面梳理和盘点2015年上半年的各项工作,分析当前企业面临的形势和任务,明确下半年的发展思路和工作重心,7月25日,公司召开上半年生产经营工作会。

  公司各项目部经理就上半年各项目的施工生产情况进行了汇报,就项目的经济运行情况进行了分析总结,各分管副总就公司生产、财务、经营、行政方面的工作分别做了总结发言。公司常务副总经理狄高剑同志在会上讲话,部署安排了下半年的主要工作。

  2015年下半年总体工作思路是:紧紧围绕“公司三年战略发展规划”和公司2015年工作会确定的奋斗目标,把 “规范管理,狠抓落实”作为全年工作总基调,重点抓好公司规章制度的落地,重点抓好企业基础工作的加强,重点抓好项目扭亏增盈的落实,重点抓好企业造血功能的恢复,重点抓好劳务队伍的管理,重点抓好社会信誉的提升。不断优化内部管理机制,依托在建项目,深挖区域经营优势,实现规模与效益的同步增长。突出公路、市政专业化施工能力培育,兼顾房建、水利水电、铁路等其它专业的协同发展。逐步厘清公司机关与项目部的管理界面,全面落实项目经理责任制,不断提高项目履约创效能力。

  主要奋斗目标是:新签合同额确保16亿元以上,实现营业收入12.8亿元以上,实现净利润1111万元以上;资产负债率降至83%以下,管理费上交完成率100%;社会保险费上交完成率100%;职工薪酬收入增长率10%以上;2015年7月1日以后新上项目杜绝亏损;经济运行质量明显改观,潜亏项目潜亏金额减少60%以上;项目风险抵押金缴纳率、项目管理目标责任书签订率、项目年度绩效考核兑现率不低于80%;架子队建设初具实战规模;消除安全事故隐患,遏制险性事件,杜绝安全亡人事故;获省部级以上优质工程奖1项以上;公路信誉评价保A争AA。

  会议由行政副总王永刚同志主持,会上总经理刘炳强分别与部分项目经理签订了项目目标责任协议书和亏损项目治理包保责任状,并做了总结讲话,他强调:上半年,公司在经营承揽、安全生产等方面做了大量的工作,也取得了一定的成绩,但是,公司也面临着市场竞争更加激烈、效益空间有所收窄等困难和挑战。公司对下半年的工作安排,任务目标明确,方法措施具体,是凝聚人心的大会,是团结奋进的大会。刘炳强总经理号召全体员工深挖市场,开源节流,降本增效,防控风险,突破影响企业发展的瓶颈,以积极的态度面对挑战和机遇,坚定信心,团结一致,顽强拼搏,为实现公司年初确定的目标而继续努力。

                                                                                   公司办


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