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齐心协力 攻坚克难 共奏榆神高歌

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齐心协力 攻坚克难 共奏榆神高歌

发布日期:2009-08-12 作者: 点击:

     榆神高速公路是陕西省规划的“三纵四横五辐射”高速公路的重要组成部分,是榆林市和神木县打造煤电载能、煤制油、煤盐化工及油气化工四大产业链,振兴资源开发型经济至关重要的公路通道。它是榆商线榆林至神木高速公路段,我公司承担的是榆神高速公路A1-2标段,全长30公里。在工期紧、时间短的形势下,公司科学组织、精心安排、加大投入,日夜奋战,确保了施工目标的实现。工程各项阶段性目标进展顺利,多项指标高居全线第一,不仅得到了上级单位的肯定和重奖,还树立了企业良好得信誉和优质的形象。

 
      求真务实 准备充分

 

       榆神项目作为公司近几年来最大的一个工程,公司高度重视和关注,并对其寄予了殷切希望,渴望在此项目上打一个经济、信誉翻身仗。

       公司领导在项目上场之前,就对此工程进行了高度的定位,要借此次有力契机,围绕打造品牌工程,以高质量、高标准、高起点、高要求为标准,加强质量过程控制为主题,全面开展项目施工工作。

       压力与动力同在,挑战与机遇并存。项目进场之初,从前期工作开始到工程的展开,榆神项目部一直都深感肩上担子的沉甸甸和责任重大,面对压力和挑战,项目部上下主动出击,以大无畏的英雄气概和讲究科学的求实精神,知难而进,克服了重重困难。

       榆神项目部从七月初开始筹建,项目部工作人员抓紧时间做好项目进场各项准备工作,短短十多天,项目部驻地已经基本建成,各部门人员已基本到位,项目部已经开始运转。       

       项目部领导班子在千头万绪的驻地建设和繁重的施工准备过程中,带领全体员工战高温,克服刚刚进场人地两生所遇到的种种障碍和困难,通过上下只争朝夕,力争第一的工作精神,各项工作不分昼夜、紧锣密鼓的进行,在不到一个月的时间里,路基施工队已经全部进场,制梁厂、水稳拌和站、沥青拌和站、砼拌和站的场地已经确定并开始厂建准备工作,所有路基、结构物的施工也全面展开。

       榆神项目工期紧、任务重、要求高,面对如此的困难处境下,项目部上下克服所有艰难险阻,充分发挥主观能动性,调动一切可以调动的力量,前期准备工作非常到位,做出了相当可观的成绩,为紧接其后进行基层试验段铺筑工作、为年后展开大面积施工起到了各方面的技术支撑作用,得到了上级领导和榆神公司多次的好评。

 
      迎难而上  勇抢进度

 

       2008年7月,项目进场。

       8月17日,总开工令下达。

       9月20日,第一盘混凝土开始浇注。

       10月,路基工程全面展开,在8个路基队的突击下,路基工程进展较快,将施工推向了高潮。

       11月14日,业主召开冬季施工大会,部署安排冬季施工方案。榆神项目所在地区属中温带半干旱大陆季风性气候,其最大的特点是冬季漫长而干冷。面对恶劣的气候条件,项目部深知:09年年内通车目标是铁定的、不可动摇的,面对当前项目施工的形势和任务,一切工作的开展都要紧紧围绕这个目标任务进行,冬季施工没有退路。

       因此,项目部上下积极响应业主冬季大干的号召,冬季连续作业,并投入了大量的人力、物力及保温防寒措施,掀起了冬季施工抢进度的大干高潮。

       制梁、涵洞、通道都是影响来年通车目标能否顺利实现的控制性工程,特别是桥梁桩基、承台、墩柱和预制板梁以及路面基层、面层和碎石备料等工作。在气候寒冷、环境恶劣的情况下,项目部员工齐心协力,克服重重困难,千方百计、想方设法采取了必要的冬季施工措施,确保了施工进度,减轻了后期施工的压力。

      冬季施工期间的春节,项目部好多人员放弃了与家人的团聚的机会,不畏寒冷,在零下二十几度的极端恶劣气温下,奋战在榆神项目施工第一线,团结一心、奋勇拼搏,为了抢进度,付出了艰辛的劳动。

      伴随着喜庆的鞭炮声和全体员工的热情期盼,2009年2月28日,榆神高速公路首片空心板梁在我公司榆神项目部K33+048分离式立交桥处架设成功。空心板梁的成功架设,为路面工程以及后续工程施工提供了基础,确保了冬季施工节点工期目标完成,这标志着榆神高速公路建设在09年攻坚战、保通战中又 迈上了一个新台阶,为年内通车奠定了坚实的基础。

      在项目部全体员工的共同努力下,冬季施工取得了显著成绩,形象进度得到了快速推进,得到了各方好评。根据全线综合考核,冬季施工期间,公司各项指标位居全线首位,榆神公司共计奖励公司412800元,其中架设首片空心板梁奖励50000元,冬季施工奖励362800元。

 

      团结一心 全面胜利

 

       还没有来得及分享冬季施工这场“战役”胜利的喜悦,公司榆神项目部又开始全身心投入到另一场“战役”——大干九十天中去。

       大干九十天从2009年3月25日起开始,一直持续到6月25日。项目部上下全力奋战,以创建精品工程为目标,以树立公司优质形象为己任,在项目部领导班子的带领下,分解落实质量责任,使每一道工序、每一项具体工作都有明确的质量责任人,切实把各项工作做实、做细、做到位。

       进入4月份,路基分段验收,底基层陆续开工。多个作业面同步施工,底基层、基层平行作业。根据作业面的延伸,项目部及时调整施工部署,直到6月上旬,转入面层施工,路面工程达到了施工的高潮。

    为了确保项目施工进度,项目部及时调整部署,投入了大量的机械设备,路面施工共计投入沥青拌和楼2套,稳定土厂拌设备4台,摊铺机11台,平地机2台,单光轮振动压路机10台,双驱双振双钢轮压路机8台,胶轮压路机5台,拖式振动压路机1台,推土机1台,装载机33台,挖掘机3台,卸料机6台,15吨以上自卸汽车82台,沥青撒布车2台,碎石撒布机3台,水车11台。

       榆神项目的重要性不言而喻,在实施过程中,项目部根据路面实际需要,应用了较多新工艺和新技术,以提高路面使用性能和使用寿命。底基层施工采用平地机、摊铺机两种工艺,基层分上下层,组织4机梯队联铺,下面层采用ABG8820型摊铺机,并增加1台DT1600型摊铺机,分别采取单机、双机摊铺作业。

       为了确保年内通车的目标实现,公司项目部及时采取有效措施,采取三班倒24小时连续作业的方法,确保了工程进度。在施工作业中,基层2个作业面创下了每天2358米的进度纪录,昼夜消耗水泥1072吨,消耗碎石15490立方米,下面层ATB-30厚度12公分,为陕西省最大厚度的下面层,两个作业面创下了每天3400米的进度纪录,昼夜消耗沥青386吨,消耗碎石7825立方米。

       众志成城,上下齐心,从3月份到8月份,两次大干高潮,经过全体施工人员的奋力战斗,从桥涵、路基到路面,从基层、下面层、中面层到上面层,项目部都率先完工,在进度方面,连续获得多项第一,总体进度取得了全面胜利,受到交建集团、省质监站、中铁二局、榆神公司等各级领导的好评。

 
      标准管理 文明施工

 

       根据上级领导又好又快地建设榆神高速公路的要求,榆神项目部全面推进质量、安全、文明施工管理,把质量、进度、安全、文明施工溶入施工全过程。项目部针对路面工程的特点,制定质量、安全、进度、文明施工考核机制,把标准化的管理、程序化的运行、数据化的考量有机融贯其中。

      在项目管理过程中,项目部始终坚持用标准化、规范化提升管理水平和管理效率,认真执行业主的标准化管理体系,完善落实项目进度、质量、安全生产、文明施工、成本控制保证体系。严格执行技术规范和技术标准,推行一整套完整的制度和流程。包括图纸会审制度、技术交底制度、工艺流程和标准规范等,以工作的零缺陷,确保产品的零缺陷,以过程的零缺陷,确保结果的零缺陷。

      规程是安全生产工作的生命,责任是安全生产工作的灵魂 。在安全教育方面,项目部每位成员从岗位责任制度出发,明确安全职责。经常对特种操作人员进行安全教育,在施工过程中,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,认真搞好安全知识培训,项目部人员积极参加各项安全活动,对发生的障碍、异常等现象,认真研究分析,提出防范措施,并将情况及时报告各级领导,认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针和各项规章制度。

       围绕施工生产,项目部持之以恒开展创建文明工地工作,逐渐完善和加强了各种文明工地基础设施建设和职工生活区基础建设,进入工地施工现场,便可见各种大型标语和宣传横幅迎风飘扬,书写着现阶段的生产目标以及关于质量、安全的各种警示用语,各施工场地布局合理,材料堆放整齐有序,工地标志明示牌明确,创造了良好的施工氛围。来到工地生活区,员工宿舍、办公区宽敞明亮,蓝球场、乒乓球台、卡拉OK等丰富多样的生活、娱乐设施为创建文明工地各项活动奠定了有利的基础,有力调动了广大职工的施工热情,在丰富职工业余生活,提高职工文化素质方面做出了应有的贡献,促进了工程各个阶段性目标的顺利实现。

 
      齐抓共管  群策群力

 

      在公司的施工管理史上,榆神项目是党政领导职数最多最全的一个项目部,项目一上场就建立了项目党支部,并确立了党支部书记的领导地位,确保参政议政,民主监督,切实指导、保证、支持项目部工作。建立基层党组织,就是要实施监督、指导、支持职能,最大限度的做好项目员工的思想政治工作,鼓舞士气,提高斗志,增强凝聚力,使全体员工克服意念和侥幸心理,全身心地投入到施工生产中去,奋力拼搏,完成目标任务,使企业和员工得到效益和实惠,企业信誉不断得到提升。

      在项目施工过程中,项目部党政领导齐抓共管、团结协作、处处体现党组织的地位,处处彰显党员的作用,处处鼓励全员的行动,着力为建设榆神、争创一流做出自己应有的贡献。在领导班子的带领下,项目部全体党员工作方法得当,党性观念强,工作魄力大,群众基础牢固,充分发挥了模范带头作用。

      项目党支部以完成阶段性目标为出发点,做好深入细致的思想政治工作,做到了事事有鼓动,事事有行动,事事有着落。并实行支部成员“工程区域包片负责制”,把工作做到施工一线,为施工一线排忧解难,实施有效保障服务。同时,党支部积极响应榆神公司党委号召,结合项目实际,开展了“项目管理大反思”、“百日大干劳动竞赛”、“榆神高速党旗红”等丰富多彩的活动。在此基础上,党支部结合工程特点、质量要求和环境状况,以路基填筑工程为突破点,开展了“党员先锋工程”活动;以征地拆迁、安全质量、合同履行、环保水保和社会综合治理为重点,开展了“党组织工程施工专访”活动;以采取“走出去学,请进来教”和自主培训等方式,开展了“党员技术攻关”活动等等,通过开展这些活动,使得项目部员工更加重视过程管理、成本控制、施工质量,有效的指导了施工实践,增强了项目部执行标准规范的自觉性,有力的推进了项目各项工作。

 
   求实精神  硬汉气概

 

      通过一年多的打造,榆神项目部造就了一支作风过硬、战斗力强、能打善战的团队。这些日子里,无论是工作强度,还是困难压力,都达到了公司项目施工以来的顶点,项目部全体人员齐心协力,团结和谐,知难而进,排除了各种干扰,克服了道道难关。

       在抢进度期间,公司总经理刘炳军同志,无暇顾忌公司的宏观管理,奔赴一线,日夜操劳,昼夜3~5次驾车巡视工地,抓思想,抓管理,调整施工部署,落实施工队伍,努力扭转当前不利的局面。公司副总经理张选民完全不顾自己的健康,一直坚守工地,号召全体员工提高认识,上下齐心扭成一根绳,必须把进度赶上去,甚至在母亲过周年时,也没有回家。每天深入施工前线,和施工人员打成一片,为员工们排忧解难,及时处理施工中存在的问题。项目总工王书亭一心奔赴在工作中,抓桥涵、抓断点,督促进度,为保路基贯通,将个人的结婚日期一再拖延,直到主线30公里路基全部交验,他才放心的回家。桥涵三队在白小强队长的带领下,充分发挥青年突击队主力军和党员的先锋模范作用,预制构件、涵洞施工、现场管理等各项工作有条不紊的展开,工程质量优,施工进度快,物资消耗低,安全生产好,被评为先进“红旗责任区”。遇到困难不气馁,收获成绩不骄傲。项目部其他领导和广大员工也在各自不同的岗位上尽职尽责,发奋工作,取得了瞩目的成绩,为树立公司优质形象做出了自己应有的努力,为榆神高速公路建设做出了较大的贡献。

       一份耕耘,一份收获。短短一年,榆神项目部精心组织,周密管理,以严谨、求实、创新的作风,优质高效保证了工程各项阶段性目标的全面胜利。在项目部全体成员的共同努力下,各项工作取得了明显成效,项目施工取得了优异成绩。

       百尺竿头,更进一步。榆神项目部正以百倍的信心,满腔的斗志,为夺取榆神项目最后的胜利做出更新更大的努力和贡献!


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