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公司召开2017年生产经营工作会

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公司召开2017年生产经营工作会

发布日期:2017-02-26 作者: 点击:

2017年2月26日,陕西明泰工程建设有限责任公司2017年生产经营工作在公司三楼会议室召开。会议由公司行政总监王永刚同志主持,参加会议的有公司机关部门以上领导、各项目部经理、总工程师。

公司常务副总狄高剑同志在会上做了《聚焦主业规模经营,创新理念精细管理,为打造明泰工程公司行业先进而不懈努力》的工作报告,报告就公司2016年度工作进行了简要回顾,分析了当前企业面临的形势,安排部署2017年的各项工作。2017年,公司将“聚焦主业,规模经营,创新理念,精细管理”作为今后工作总方向,强力推进重点区域的经营公关工作,强力推进在建区域的经营滚动发展,强力推进新兴市场的开拓创新,逐步打造传统项目招标市场、EPC总承包市场、PPP项目市场平分秋色的格局; 重点抓好企业基础工作的加强,重点抓好项目“五次经营”的落实,重点抓好企业造血功能的恢复,重点抓好分供商队伍的管理,不断固化区域经营布局,不断创新项目管理机制,持续实现公司规模、信誉、效益的同步增长,持续实现企业、股东、员工的收益增长目标。会议确定,公司2017年经营目标为:新签合同额确保20亿元,力争30亿元及以上,实现营业收入确保10亿元,力争12亿元。

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刘炳强总经理在会上做了《瞄准发展目标,狠抓管理瓶颈,矢志不移推进改革力促明泰平稳健康发展》的总结讲话,讲话强调,2017年,公司要以“区域经营”为依托,全力以赴抓市场;以“模拟股份”为推手,精细管理抓现场;以“机制流程”为抓手,不折不扣抓执行;以“人才培养”为平台,夯实基础抓管理;以“集体智慧”为跳板,跨越障碍谋发展;矢志不移推进管理变革,力推明泰健康快速发展。

参加会的公司各分管副总就分管工作进行了报告,会议还表彰奖励了2016年度先进集体和先进个人,就阎良项目年度绩效考核结果进行了奖罚兑现;各区域经营分管副总、市场部负责人与公司总经理签订了区域经营目标包保责任状。

会议要求,公司全体员工团结一心,撸起袖子加油干,甩开膀子使劲干,夜以继日,开拓进取,锐意创新,为完成公司2017年生产经营综合指标而努力奋斗。

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